七月份30日9点28分，恒安声科家具建材工具现有大厂家工作全会工控设备操作设计真正的线上。这标记着声科大厂家线下工作操作设计及人事工作操作设计真正的和集团官网全部统一，真正的步入全会工控设备工作、无色化管理模式英文。
开启会议简讯，团体整体家居转型部总部门负责人、声科企业总部门负责人、建设项目部门负责人郑永定显示，办公楼自動化系统性的上架就是一个新的最低为、新的现在开始，声科上下左右全体成员导购员，可以转为心理压力，亲吻变革时代。在CEO的带着下，在团体战略定位指南下，文明诚信奋发图强、争当辉煌成就、勇往直前，为团体百年老一千亿做自个儿的重大贡献！
郑总在开机会致词
开始会收场后，11月份30日-11月份31日都会由大型团队班主任对声科同行实施很多模块图片的软件课程训练；11月1日-11月4日，都会实施更为详实的针对性化课程训练及及软件模似应急预案演练，与此同时也会正式工公布声科大公司服务BPO步骤流程。一题材的课程训练及实训都会保护声科办公室自主化软件的很好的使用，也将保护声科大公司与集困的高效能最快融成与合作。
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4月10日，投资控股单位劳动合同制并购声科单位，这类取得成效将进两步改善投资控股单位的大体提升。也是投资控股单位拉大家居建材食品结合及使其在我国的镜内及国外薪资主要来源丰富多彩化方案的必要构成的大部分。
2月9日，投资集团官方来进行恒安声科相关推销国际业务分析内容并确立内容组。2月11日，内容组官方进住声科子公司并之后两只手来进行相关推销国际业务步骤具体流程及复审审查标准化治理权限分析运行。这次内容分析涉及及的相关推销国际业务步骤具体流程涉及到：推销标准化治理、预计预测分析、京东订单完工、分娩存货、存货标准化治理、对账单标准化治理。
为了能够保障好内容快速、优产品地做完，保障声科工厂业务部过程及人力资源的信息与投资集团电话快速率连通。在六月11日至30日的20个天天夜夜，投资集团电话好内容组及声科好内容组全体人员成员国快速率工作，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。深度访谈、研讨会方案会议安排、搭设过程，从来不敢有完全懒散，好不容易在30日仪式线上声科办公装修重新化系统软件。
启动会全体成员合影
