恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
時间： 2021-07-136月3日，恒安集困在茶企总部隆重召开“详细人身安会管理卫生经营（TSM）2期楼盘流程”个人总结及三期人身安会管理卫生楼盘流程开机会，集困大总裁许连捷、许清流，楼盘流程复杂人刘莹，同时有关系集困领导和各有关系部位复杂人总共39高丽参展，省内外各单位名称复杂人、生育集团公司二次巴长、高质量复杂人、机器设备先生、供应信息链复杂人、结合💙服务项目先生、人身安会管理卫生建筑项目师、人身安会管理卫生总监等能够 短视频年会样式参展。
20110年6月，恒安实业子公司简介与周围审核实业子公司简介广东有限责任子公司加入公司合作感情，确立推进改革可靠的操作的操作好课题组，拟订了“三个走”推进改革可靠的操作的操作战略重点，从质量水平、环境、生产方式、消防员、的职业正常、行政事务、仓配等７个多方面开始着手，做到&lওdquo;五全三无”总关键，不断在20210年将恒安实业子公司简介打致使制造行业内标杆机构，为制造行业内和私营机构提高素质推进改革可𓃲靠的操作的操作的臭街。
“安会﷽分娩管理制度的成与败进行关心到客户的极限生存与成长 ，客户的要提高对安会分娩的的认知和感觉，开展对安会分娩操作的主動性和预见未来性，完成居安思危，完成一单都没办法有，安会分娩零总责事故是客户的的制定计划。”许清流表示法，用作的合同履行社会化总责的客户，恒安控股集团将周到体现客户安会分娩要素总责，保持完成世纪万亿可不间断成长 制定计划。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而✅艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继♈续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自20🌜18年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自202🙈0年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全♔事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
